La Teoría de Team Building en las organizaciones

Autores/as

Palabras clave:

teoría de Team Building, organizaciones, equipo, cultura, trabajo

Resumen

El ensayo tiene como objetivo identificar las aplicaciones de la teoría de Team Building en las organizaciones. Para ello, el trabajo parte de una reseña de los modelos de Rubin et al (1978), Katzenbach y Smith (1993), Lombardo y Eichinger (1995), Hackman Model-Team Hackman (2002) y Tuckman (1965). En tal sentido, se efectúo una revisión de literatura de las contribuciones, investigaciones y aportes de distintos autores de manera cronológica para ser detallados en el documento. Se concluye que la construcción de equipos en las organizaciones es un factor clave en la evolución de individual a grupal, con el apoyo del líder del equipo y una cultura organizacional fomentando el trabajo en equipo.

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Biografía del autor/a

Patricia Alexandra Uriguen-Aguirre, Universidad Técnica de Machala, Ecuador

Economista con Mención en Gestión empresarial, especialización en finanzas de la Escuela Superior Politécnica del Litoral, Diplomado superior en innovaciones educativas de la Universidad Tecnológica San Antonio Machala, Maestría en administración de empresas de la Universidad Técnica de Machala. Profesor titular de la Universidad Técnica de Machala, Ecuador.

Citas

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Publicado

2019-12-12

Cómo citar

Uriguen-Aguirre, P. A. (2019). La Teoría de Team Building en las organizaciones. Revista Ethos, 11(2), 183–196. Recuperado a partir de https://revistaethos.uniojeda.edu.ve/index.php/RevistaEthos/article/view/56