Alternativas de mercado para la empresa Sociedad Anónima, Equipos, Servicios y Construcciones

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.10869123

Palabras clave:

alternativas de mercado, empresas de servicio, SAESCO

Resumen

Este estudio de caso tuvo como objetivo analizar las alternativas de mercado para la empresa Sociedad Anónima, Equipos, Servicios y Construcciones (SAESCO), radicada en el municipio Lagunillas, estado Zulia, Venezuela. Se tipificó como una investigación descriptiva con diseño de campo, no experimental y transeccional. La población estuvo conformada por cinco (05) personas, entre dueños y gerentes, a quienes se consultó mediante una entrevista estructurada. Los resultados demuestran que el mercado venezolano es muy riesgoso y vulnerable, debido a que las condiciones económicas no generan seguridad en el inversionista. Esta realidad afecta la concreción de estrategias que permitan aprovechar opciones como la expansión, diversificación y establecimiento de nuevos mercados metas; evidentemente, esto limita la inversión real y sostenible, en favor de las estrategias de precio como única alternativa para atraer clientes.

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Biografía del autor/a

Angélica López-Matheus, Universidad Nacional Experimental "Rafael María Baralt", Venezuela

Licenciada en Administración mención Gerencia y Mercadeo (Uniojeda). Especialista en Gerencia de Recursos Humanos (Uniojeda). Candidata a Doctora en Ciencias Sociales (Unermb).

Silvino Villarroel-Gutiérrez, Universidad Nacional Experimental "Rafael María Baralt", Venezuela

Ingeniero en Mantenimiento Mecánico (Unermb), Especialista en Gerencia Financiera (Uniojeda). Candidato a Doctor en Ciencias Sociales (Unermb).

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Publicado

2021-01-31

Cómo citar

López-Matheus, A., & Villarroel-Gutiérrez, S. (2021). Alternativas de mercado para la empresa Sociedad Anónima, Equipos, Servicios y Construcciones. Revista Ethos, 13(1), 52–60. https://doi.org/10.5281/zenodo.10869123

Número

Vol. 13 Núm. 1 (2021): Revista Ethos (Enero-junio)

Sección

Artículo científico

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